Какую можно сделать прическу на корпоратив


Простые и легкие прически на праздники, корпоративы, и просто для себя

Настало прекрасное зимнее время, а вместе с ним корпоративы и Новогодние праздники. Любая девушка в замешательстве — какую прическу сделать. Ведь праздников и вечеринок много, хочется везде быть разной и запоминающейся, а большинство салонов записали клиентов ещё месяц назад.

Предлагаю вам выбрать один или несколько из представленных ниже вариантов. Эти красивые и простые прически с плетениями и косами вполне можно сделать самостоятельно.

Объемная коса с распущенными волосами

Распущенные волосы с плетением всегда в тренде. Сочетаться объемная коса будет с любым нарядом, но платье, конечно же, будет смотреться с ней выгоднее.

Начните такое плетение можно с простого вывернутого хвоста и далее действуйте, как показано на фото схеме ниже.

Коса на бок

Следующий вариант — коса, заплетенная на бок.

Украсьте свой образ этой лёгкой причёской. Её без труда можно сделать своими руками. Коса может быть любой толщины и объема, заплетена в любой технике.

Научится плести косы самой себе от простых до самых сложных можно здесь.

Эта идеальная прическа на корпоратив, День Рождения или вечеринку. А ещё возможен вариант — заплести её ребёнку на новогодний утренник.

1 или 2 косы собранные в небрежный пучок

На средние и длинные волосы подойдёт этот вариант. Если вы хотите собрать волосы и в то же время выглядеть элегантно — тогда забудьте про стандартные варианты пучка и попробуйте самостоятельно сделать две косы, соединённые в небрежный пучок. Такой образ будет выгодно смотреться с брючным костюмом или же каким-то строгим стилем.

Как сделать небрежный пучок своими руками за 2 минуты смотрите ниже

 

Два пучка

Отличный стиль и девочке на утренник, и девушке на любое событие. Особенность в том, что вы сможете формировать пучки не только в небрежно варианте, но и в виде бантиков или гулек. Их создавать очень просто и под силу любой моднице.

Очаровательные небрежные полу пучки вы научитесь делать просмотрев это видео 

Вывернутые хвосты

Красавицам со средними или длинными волосами однозначно подойдёт этот вариант.

Я пару раз пробовала сделать себе этот вариант и скажу вам, что восхищена красотой прически. Делается такой хвост крайне просто.

Фото уроки пошагово, как сделать себе плетеный хвост из резинок.

И еще один мастер класс по созданию плетеного хвоста из резинок

Коса водопад

Это классика жанра. Подходит и девушкам с каре, и на длинные волосы. Прическа простая и быстрая, не имеет возрастных рамок, сочетается с любым стилем одежды. Прекрасно подойдёт, как девочкам, так и женщинам.

Более подробный разбор, как научиться плести водопад смотрите .

Еще примеры из инстаграмма:

Пробуйте все прически и будьте неотразимы!

 


Рейтинг автора

Автор статьи

Парикмахер - стилист со стажем более 10 лет. Эксперт по созданию причесок из косичек, как классических так и афроамериканских.

Написано статей

15 идей для любой длины на примере звезд

Очень нежный и воздушный образ получился у актрисы Люси Бойнтон! Звезде просто высушили волосы, сбрызнули их текстурирующим спреем, собрали  верхнюю часть и подвязали ее бантом.

Длинные волосы

Леди Гага

Повторить прическу Леди Гаги без стилиста по волосам, пожалуй, сложновато. Тому, как виртуозно переплетены волосы на голове певицы, образующие узел, можно лишь позавидовать. Однако на ютубе есть обучающий ролик, где подробно показывается, что и как делать.

Ариана Гранде

Самые модные прически на корпоратив на средние волосы

К торжественному моменту нужно готовить заранее, чтобы после блистать нарядом, манерами, макияжем и конечно же – прической. Выбор фасона и стиля зависит от тематики мероприятия. Какую же укладку выбрать – классическую, романтическую, смелую, дерзкую, аккуратную, небрежную, сдержанную, ретро?

Популярные идеи для формирования прически на каждый случай

Любая представительница слабого пола хоть иногда мечтала бы изменить свой собственный стиль. Наиболее значимым для этого действия является торжественный поход на мероприятие.

Внимание! Сегодня самой модной прической для корпоратива на средние волосы считаются прямые, слегка вьющиеся локоны без укладки. Самое важное - их натуральность и опрятность!

Также можно выбрать гладкую прическу, зафиксировав шевелюру гелем и лаком. Считается, что гладко зачесанные и уложенные волосы намного послушнее ниспадающих на плечи прядей. Однако не теряют актуальности длинные косы, которые повторяют линию позвоночника девушки. 

Косы и пучки

Модные боковые косички подчеркивают игривый образ задорной девушки. Как здорово выглядели косички у главной героини сериала «Универ» Маши! Также популярен и старый добрый пучок.

Его можно сделать очень быстро – укладка смотрится женственно и стильно. Для его формирования можно использовать резинки “invisible”. Однако самыми популярными считаются так называемые небрежные пучки.

Если волосы тонкие, можно вытянуть из косички пару прядей, что придаст объёмности шевелюре. Эффект можно усилить, если волосы завить на бигуди. Парикмахеры советуют оставлять косы в натуральном положении, как будто дама заплела косу на ночь и забыла расплести. 

Стилисты предлагают представительницам прекрасного пола проявить смекалку. Так, коса может закрывать прямой пробор, а еще ее плетут от затылка ко лбу, в то время как концы прядей свисают.

Девушкам строгого нрава придутся по вкусу глянцевые волосы, которые заплетены в тугие косички. Добавим, что для такого варианта одежда и аксессуары должны быть соответствующие.

Прически с проборами

Очень интересными могут быть прически с проборами. Девушка может сделать пробор сбоку, главную часть волос уложить волнами, оставшиеся заплести в косу. Еще можно соорудить голливудскую волну. В этом случае косу плетут не от корней, а от середины, оставляя свободными некоторые пряди. Вот и получился нежный романтический образ!

Любопытно, что в тренде по сей день остается простой хвост. Самое важное, чтобы он был низким, собранным близко к шее. Не стоит забывать, что волосы в хвосте следует тщательно расчесать или начесать. Помогают при нехватке собственных волос накладные искусственные пряди.

Непринужденные прически

На данный момент популярны крупные волны. С такой очаровательной прической девушка может пойти как на пляж, так и на вечеринку. Еще стилисты предлагают небрежный стиль в прическе «а - ля гранж». Это может быть простой хвостик «на скорую руку», когда женщина специально выпускает пару прядей.

Чем такая прическа непринужденнее, тем смотрится она лучше на любой представительнице слабого пола. Оригинальные жгутики из волос остаются в моде. Результат полностью зависит от творческих навыков.

Прически с челкой

При формировании причёски на средние волосы важно не переборщить с применением стайлинговых средств, чтобы прядки выглядели пышно и опрятно, без утяжеления. Наиболее простой вариант – придать волосам прикорневой объем, кончики накрутить на плойку, а челку уложить в традиционном стиле, который Вам больше всего подходит.

Легкость и непринужденность сегодня в моде, а потому изобретать что-то диковинное – не всегда будет в почете, тем более в зависимости от стиля мероприятия. Для украшения образа можно выбрать разноцветные невидимки, заколки со стразами, повязки, ленты и прочее.

Прически для новогоднего корпоратива

Один из лучших вариантов укладки – высокая или ассиметричная прическа, которая позволит по-новому обыграть имидж, подчеркнуть зону декольте или украшения. Стилизованные укладки в духе раннего Голливуда входят в моду.

Что потребуется для моделирования образа:

  • Мусс для завивки и формирования прикорневого объема;
  • Бигуди или плойка/утюжок;
  • Щипцы;
  • Расческа.

Для начала необходимо вымыть голову привычным шампунем, нанести стайлинговое средство. Разделить волосы на прибор – косой или классический, после отделить от него пряди и уложить волосы в аккуратные горизонтальные волны.

После расчесать волосы щеткой, придать образу плавности. Кончики волос завить, чтобы получились объемные локоны. Вспушить прическу руками, сбрызнуть лаком – образ совершенен!

Прически как часть имиджа

Основными трендами наступающего 2019 года будут такие постулаты:

  • Непринужденность;
  • Простота и естественность;
  • Мягкие волны без дополнительной фиксации стайлинговыми средствами;
  • Высокие и низкие узлы, пучки, банты;
  • Косы на любой манер – мелкие, крупные, распущенные, объемные, небрежные.

Универсальным решением будут дульки со свободными прядями по бокам. При их формировании желательно подкрутить прядки, а после собрать в одну копну, зафиксировать шпильками.

Оригинальны в исполнении жгутики, при наличии творческого подхода прядки можно закрутить в изящные розочки, затейливые фигуры, украсить ими конский хвост, придать прическе прикорневого объема.

На заметку! Изящные аксессуары позволят закрепить непослушные прядки и в то же время украсить образ.

Стоит ли корректировать длину волос перед торжественным мероприятием – решать Вам. Главное, чтобы «сооружение» на голове подчеркнуло образ, придало ему изюминку, но не отпугнуло зрителей.

Экспериментируйте и наслаждайтесь полученным результатом!

Прически на корпоратив. Идеи и варианты причесок на корпоратив

Мы поможем вам подобрать идеальный вариант прически на корпоративный прием, которую можно будет сделать всего за пару минут своими руками. Теперь давайте разберемся, какие укладки можно отнести к разряду «вечерних». Это могут быть легкие кудри в духе пляжных волн или голливудская волна, которая прекрасно смотрится на длинных локонах. Всегда стильный и сексуальный конский хвост, с этой укладкой довольно просто экспериментировать, достаточно сделать начес на надлобной части, чтобы образ стал более дерзким и роковым. Предлагаем взглянуть на нашу подборку простых и элегантных укладок.

Прическа «Низкий пучок» на корпоратив

  1. Подобная укладка подчеркивает легкость и романтичность образа, потому создаваться она должна только на чистых волосах. Предварительно вымойте ваши локоны и придайте им объем при помощи пенки. Используйте продукт по всей длине волос, прочесывая локоны от корней и останавливаясь у самых кончиков. Теперь просушите пряди, используя круглую щетку, для создания прикорневого объема. Этот этап можно пропустить, если вы вымыли волосы утром. Теперь подкрутите пряди. Начинайте накрутку с концов и поднимайте плойку до середины пряди, чтобы локоны были легкими;
  2. Соберите часть волос на темени, уберите их в низкий хвостик, завяжите резиночкой. Специально не приглаживайте волосы, чтобы создавалось ощущение дополнительного объема и легкости прически;
  3. Сделайте отверстие над резинкой и проденьте в него хвост. Еще раз обяжите хвост резинкой, но полостью не протягивайте через нее, оставьте небольшую петлю;
  4. Пришло время заняться оставшимися прядями. Возьмите одну из них, несколько раз прокрутие вокруг пальца, заведите назад и прикрепите невидимкой. Так же поступите и с другими прядками. Локоны у лица лучше оставить на месте, они должны обрамлять его. Первый вариант прически на корпоратив готов. Не забывайте про фиксацию укладки, чтобы она продержалась весь праздничный вечер. Если в вашем шкафчике имеются какие-либо украшения в виде искусственных цветов, можно прикрепить парочку к волосам, сделав образ еще более запоминающимся.

Прическа в романтическом стиле на корпоратив

  1. Если коллеги привыкли видеть вас с тугим хвостом и в строгом костюме, удивите их красивой и элегантной прической. Укладку лучше делать на чистые локоны. Если же вы не успеваете вымыть голову, тогда воспользуйтесь сухим шампунем, детской присыпкой или же бесцветной пудрой. Просто нанесите один из этих продуктов на корни волос тонким слоем, после чего аккуратно прочешите. Брюнеткам нужно быть осторожнее, так как могут оставаться белые следы от продукта на волосах. Подкрутите пряди, делайте завивку по технике «от лица». Теперь перекиньте все волосы назад и отделите две маленькие прядки у шеи;
  2. Так же перекиньте прядки назад, будто обрамляя оставшиеся волосы, завяжите их в узел, а затем закрепите маленькой резиночкой. Из оставшихся хвостиков сделайте косичку и закрепите ее резинкой;
  3. Закрутите косичку в кружочек или плоский цветок и закрепите по центру. Не забудьте про фиксирующий лак для волос. Так укладка будет держаться намного дольше. Прическа на корпоратив готова.

Укладка в стиле моделей Victoria’s secret

Мягкие сексуальные локоны сами по себе смотрятся празднично и нарядно, и стилисты ангелов Victoria’s secret знают толк в их создании. Давайте вместе постараемся воссоздать данный образ, используя подручные средства.

  1. Прежде чем приступить к накрутке локонов, необходимо позаботиться об их защите и питании. Нанесите по всей длине прядей термозащиту, дайте волосам пару минут на высыхание. Если у вас имеется под рукой солевой спрей, тогда пришло время его использовать. Этот продукт работает особенно хорошо на тонких волосах, которые быстро теряют объем. Чтобы сделать большие кудри, как у ангелов Victoria’s secret, необходимо подобрать правильный диаметр плойки. Чем больше, тем лучше. Оптимально от 25 до 32 мм;
  2. Разделите волосы на несколько частей. Начните накрутку с нижней секции, остальные локоны уберите наверх. Возьмите первую прядь и завейте ее «от лица». Подождите пару секунд, пока локон достаточно прогреется, затем мягко отпустите его в свою ладошку и закрепите зажимчиком. Локон не должен свободно ниспадать. Так же следует поступить с оставшимися волосами;
  3. Чтобы немного приподнять корни, необходимо нанести на них немного моделирующей пудры. Делать это нужно аккуратно, вбивая продукт, чтобы он не осыпался на плечи;
  4. Теперь необходимо разобрать получившиеся кудри пальчиками, а затем прочесать их щеткой. Последний штрих – лак для волос. Еще один вариант прически на корпоратив готов.

Теперь вы убедились, что не нужно быть профессиональным парикмахером, чтобы создавать элегантные и женственные укладки. Чтобы сиять на вечеринке, достаточно сделать крупные локоны, и вы обязательно услышите множество комплиментов от коллег в свой адрес.

Восемь стильных причесок для корпоративной вечеринки

Легкие в исполнении прически для корпоративной вечеринки всегда можно сделать самостоятельно, не прибегая к услугам профессионального парикмахера. Если вечер пройдет в кафе или ресторане, необходим особый настрой, чтобы создать романтичную укладку. А вот более демократичный фуршет прямо в офисе — повод подойти к решению проблемы, используя собственную фантазию.

Конечно, нужно помнить, что корпоратив — в какой-то мере деловое мероприятие. Поэтому желательно несмотря ни на что оставаться чуть-чуть сдержанной и не выходить за рамки определенных правил.

Для следующей прически нужны бигуди, но подойдут и электрощипцы. Все волосы завиваются в кудри среднего диаметра. Плюс укладки в том, что для ее создания можно не употреблять укладочные средства.

После того как волосы будут завиты, необходимо слегка разобрать локоны руками. Расческой пользоваться, пожалуй, не стоит. Затем все волосы укладываются ассиметрично на одно плечо. Модная и свежая нотка — сочетание более крупных и более тонких прядей. Обратите внимание, что концы волос не должны быть прямыми.

Другая идея напоминает первую — волосы завиваются, а затем часть прядей нужно собрать на макушке и заколоть. Желательно создать объем, для чего можно предварительно сделать сверху миниатюрный пучок и на него уже зачесать пряди со лба и с боков. Подойдет и маленькая подушечка-вставка под цвет ваших локонов.

Нижние волосы заплетаются в косичку — ее нужно распушить как можно больше, а концы схватываются резинкой.

Третья прическа подойдет тем, кто ненавидит гладкие и строгие пучки. Не волнуйтесь, на этот раз ваш пучок будет одновременно романтичным и современным. Сделать его нетрудно — заплетается очень свободная косичка, а затем одна тоненькая прядь придерживается рукой, а все остальные волосы сдвигаются к корням. Можно сделать даже несколько таких косичек.
Потом формируется ассиметричный пучок, он фиксируется невидимками. Затылочную часть головы необходимо визуально увеличить, также воспользовавшись заколками. Возле лба можно оставить пару прядей — это сделает прическу более гармоничной.

А вот трио очень модных причесок для волос средней длины. Если у вас стрижка длинное каре или боб, смело используйте новые возможности. Ведь для корпоратива иногда бывает нелишним превратиться из привычной строгой барышни-сослуживицы в прелестную фею.

Волосы закручиваются жгутиком, начиная с одной стороны. Это нужно делать постепенно, достаточно аккуратно собирая пряди снизу. Здесь уместны аксессуары — сверкающая цепочка или другое украшение. Разумеется, впереди остается несколько слегка вьющихся локонов.

Или же концы волос завиваются наружу на крупные бигуди, а затем закрепляются сзади. Расчесывать их не нужно. Одна прядь крепится невидимкой спереди.

Еще один способ — локоны среднего диаметра укладываются на одну сторону. При кажущейся простоте прическа выглядит необычайно артистично и изысканно. Она подойдет и девушкам, и женщинам.

А эти прически — для обладательниц очень длинных волос. Первая — каскад мелких кудрей без пробора. Выглядит просто восхитительно, особенно у брюнеток и темных шатенок. Превосходно сочетается с ювелирными аксессуарами.

Для второй требуются локоны покрупнее, они укладываются на плечо, а с другой стороны закрепляются. Очень элегантно выглядят волосы, если перевить их ниткой бус. Концы можно собрать в совсем крупные завитки. А вот пробор в этом случае может быть любым — прямым или зигзагообразным.

Итак, милые женщины, впереди вас ждет несколько насыщенных событиями и впечатлениями дней. Стилистом самых современных причесок и дизайнером запоминающегося образа можете стать вы сами. Не упустите эту возможность: творите, пробуйте, дерзайте!

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

Модные вечерние прически на корпоратив 2020: 15 простых идей для любой длины на примере звёзд

Близится пора новогодних корпоративов, и многие уже начинают задумываться над вечерним образом. Помимо выбора платья представительницы прекрасного пола задаются вопросом, как уложить волосы, чтобы выглядеть сногсшибательно и стильно на вечеринке среди коллег. Предлагаем вам идеи причёсок для празднования Нового 2020 года на разную длину на удачных примерах звёзд.

Короткие волосы

Кэтти Перри

Если у вас короткая стрижка, то вариант, как у Кэтти Перри, вам, скорее всего, подойдёт как нельзя лучше. Можно приподнять объём передней части с помощью мусса для укладки или сухого шампуня, а затем, вооружившись гелем, зачесать волосы назад и слегка набок.

Сиенна Миллер

Если длина волос чуть ниже мочки уха, то укладка, как у Сиенны Миллер – один из лучших вариантов для вас. Причём такую причёску легко воссоздать. Все что вам нужно – это текстурирующий спрей. Его следует распылить по всей длине, немного помять волосы и хорошенько взбить. Стильная вечерняя укладка готова.

Кейт Хадсон

Для обладательниц стрижки «под мальчика» или «пикси» отличное решение – укладка, как у Кейт Хадсон. Вам тоже понадобится текстурирующий спрей, который надо распылить на волосы. Затем возьмите немного геля и пальцами разделите волосы, проводя рукой по волосам немного вбок.

Скарлетт Йоханссон

Если вы носите стрижку «боб», попробуйте удивить коллег на корпоративе укладкой, как у Скарлетт Йоханссон. Для этого всего лишь нужно накрутить пару прядей мягкой волной стайлером или плойкой, а затем зачесать назад, слегка сбрызнув после закрепляющим укладочным средством.

Оливия Манн

Если длина ваших волос доходит до плеч, вам повезло – вы можете испробовать новый тренд на локоны. Попробуйте слегка закрутить пряди на плойку, но концы при этом оставьте прямыми, не завитыми. Выглядит такая прическа стильно, художественно-небрежно и в то же время нарядно.

Волосы средней длины

Дженнифер Лопес

Чтобы повторить шикарную вечернюю укладку, как у Дженнифер, Лопес надо перед тем, как высушить волосы нанести мусс для объёма, затем уже сухие пряди накрутить на плойку самого большого диаметра, после чего слегка расправить их пальцами и побрызгать текстурирующим спреем.

Марго Робби

Можно попробовать небрежную романтическую прическу, как у голливудской красотки Марго. Для этого можно просто собрать волосы у затылка в небрежный хвост, заправить кончик внутрь и подколоть парочкой невидимок. Выпустите несколько прядей у лица, и нежный образ для торжества готов.

Хейли Болдуин

Сделать вечернюю прическу в стиле 60-х, как у Хейли Болдуин, не составит большого труда. Все, что нужно – это затянуть волосы в тугой хвост на макушке и украсить его у основания бантом.

Селена Гомес

Для воссоздания укладки, как у Селены Гомес, вам понадобятся фен и круглая расческа. При сушке вытягивайте с помощью этих двух инструментов волосы от корней, подкручивая к кончикам. Исполнение простое, результат – восхитительный.

Люси Бойтон

Такой нежный нарядный образ также прост в исполнении. После того, как высушите волосы, слегка нанесите на них текстурирующий спрей. Затем отделите пару прядей с обеих сторон лица и подвяжите их на макушке лентой.

Длинные волосы

Ариана Гранде

Визитная карточка звезды – тугой хвост на макушке, лёгок в исполнении и доступен каждой. Создаётся такая прическа в два шага – соберите волосы в высокий хвост и закрепите шпилькой прядь у основания хвоста.

Эшли Грэм

Новый тренд, набирающий обороты – об одки. Нарядную и стильную укладку можно сделать, лишь собрав волосы в низкий хвост и надев украшенный камнями или вышивкой обруч на голову.

Меган Трейнор

Такой интересный вариант, как у Меган, можно сделать быстро и легко. Вам необходимо будет придать волосам прикорневой объём и зачесать назад, пригладив небольшим количеством средства для укладки.

Камила Кабельо

Камила сделала гениально-простой и в то же время соблазнительный вариант вечерней укладки. Она всего лишь накрутила волосы с помощью щипцов и собрала верхние пряди в пучок на макушке как можно небрежней.

Ким Кардашьян

Ким часто укладывает волосы именно так – просто и красиво. Для создания такого эффекта необходимо вытянуть волосы с помощью утюжка и закрепить совсем небольшим количеством укладочного средства.

Как создать успешную корпоративную культуру?

Что такое корпоративная культура? Проще говоря, это ценности, нормы и поведение организации.

При этом не всегда ясно, какие факторы положительно или отрицательно влияют на корпоративную культуру. Имея это в виду, культура компании должна быть конкретной и ощутимой.

В конце концов, это может иметь прямое влияние на производительность сотрудников и успех компании. В этой статье объясняется, какие факторы влияют на корпоративную культуру и как HR может способствовать формированию и даже изменению культуры с течением времени.

Загрузите наше руководство сегодня, чтобы узнать больше о создании и развитии успешной корпоративной культуры.

Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура - это организационная система общих ценностей, социальных норм, символов и отношений, которые определяют то, как сотрудники принимают решения, действуют и в целом относятся к тому, где они работают. Он может включать примеры живого лидерства, отношений (с коллегами, клиентами и т. Д.), А также того, как принимаются и принимаются решения. Все это основано на культуре компании, которая распространяется на все уровни организации.

Это включает высшее руководство, вплоть до каждого сотрудника. Он также может включать клиентов или заказчиков, когда речь идет об их общих отношениях с сотрудниками.

Чтобы понять организационную культуру, полезно начать со следующих вопросов:

  • Что означает наша организация?
  • Что важно для нашей организации?
  • Как эти две вещи связаны?

Что дает успешная корпоративная культура?

Если у вас позитивная корпоративная культура, это может помочь обеспечить:

  • Сотрудники чувствуют поддержку во время кризиса
  • Компании достигают поставленных целей
  • Сотрудники чувствуют себя частью компании, активно участвуя в ней и оставаясь с ней

Сотрудники - не самый важный ресурс вашей компании.Они это вашей компании.

Адам Грант - организационный психолог, профессор Уортона и автор бестселлеров

Как корпоративная культура способствует общему успеху?

Ценности формируют поведение, а модели поведения определяют результаты.

Согласно исследованию Федерального министерства труда Германии, треть прибыли компании (до налогообложения) может быть отнесена на счет корпоративной культуры, ориентированной на сотрудников.

Положительная корпоративная культура оказывает явное влияние на сотрудников: в идеале они будут более удовлетворены, что, наоборот, означает, что они будут работать лучше и будут более мотивированы.

Более того, если сотрудники чувствуют себя хорошо на своем рабочем месте, они с меньшей вероятностью уволятся. Это приводит к снижению затрат на подбор персонала и поддерживает процессы долгосрочного оперативного планирования компании.

Пошаговое руководство по корпоративной культуре

Здоровая корпоративная культура обеспечивает более высокую производительность, эффективный найм и больший доход. Это руководство может помочь предоставить вам необходимые инструменты для создания, развития и, в конечном итоге, использования корпоративной культуры в вашей организации.

Четыре фактора, которые формируют и определяют корпоративную культуру

Очевидно, что рыночные условия влияют на повседневную деятельность компании. Тем не менее, есть и другие внешние социальные и социально-политические факторы, которые также заслуживают рассмотрения.

Перед компаниями XXI века стоят следующие задачи:

  • Глобализация - Участники рынка действуют глобально, иногда в составе сложных сетей и на высоких скоростях. Как скорость, так и сложность рынка, скорее всего, в будущем увеличатся, а не ослабнут.
  • Общества, ориентированные на результат - Ожидается, что в более короткие сроки можно будет добиться большего. Это приводит к снижению производительности, которое может вызвать психологический стресс и сказывается не только на здоровье сотрудников, но и на их мотивации и производительности.
  • Демография - Люди работают дольше, чем раньше. Это создает новые проблемы для рабочих мест и систем здравоохранения. В то же время молодое поколение (поколения Y, Z) ожидает положительного баланса между работой и личной жизнью и гибкого рабочего времени.
  • Равные возможности - Независимо от того, реализуется ли это через квоты или иным образом, большинству компаний необходимо изменить свою структуру и принять другие кадровые решения. Это верно как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Эти факторы требуют от компаний переосмысления и изменения своих процессов и структур. Это, в свою очередь, может инициировать изменение культуры, поскольку любое изменение в поведении также означает изменение ценностей.

Как компании могут ответить

  • Путем разработки собственной личности, которую сотрудники знают и могут выразить словами.
  • Помогает сотрудникам узнать стратегические цели своей компании и соответствующим образом согласовать свое поведение.
  • Позволяет сотрудникам процветать, используя весь свой потенциал для поддержки стратегических целей компании.
  • Предлагает профессиональное развитие, чтобы помочь сотрудникам успешно решать новые задачи.
  • Ценить способность к инновациям и положительно относиться к ошибкам сотрудников.
  • Обеспечение максимальной прозрачности коммуникации внутри компании.
  • Опираясь на сотрудничество в рамках руководства, а не на конкуренцию.
  • Вовлечение всех заинтересованных сторон, от инвесторов до клиентов, средств массовой информации и общественности.
  • Убедившись, что поведение компании в целом соответствует ее собственному видению.

Уникальные способы, которыми компании «выражают» свою культуру

Интересный способ думать о корпоративной культуре - это понимать ее как характер компании.

В этом смысле корпоративная культура - это способ поведения компании.Как он думает, как чувствует и даже как выражает эти мнения. Если подумать об этом дальше, это можно выразить по-разному, в том числе:

  • Разрешение конфликтов и ошибок
  • Оптимизация идентификации сотрудников внутри компании
  • Коммуникативное поведение
  • Оценка приверженности и производительности
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • Готовность идти на риск
  • Культура, основанная на обратной связи
  • Дружелюбие к семье

Это особенно заметно в способах взаимодействия сотрудников с клиентами.Ключевым примером может быть случай, когда клиент совершает покупку, но после этого не получает ответа от компании. Этот недостаток общения носит систематический характер и является стандартом, который (к лучшему или худшему) установлен корпоративной культурой.

Рассмотрим другой пример: «Сотрудник Y» работает над сложной задачей и обсуждает ее с коллегами за обедом. Эти коллеги сразу же вызвались помочь, даже если это потребует от них сверхурочной работы. Это тоже пример организационной культуры на практике.

Учитывая вышесказанное, на самом деле не имеет большого смысла спрашивать приложения о конкретных ценностях (например, «вы активны?») Во время собеседования. Гораздо продуктивнее спросить их о поведении, где они могут продемонстрировать, что действуют в соответствии с определенными ценностями, а не соглашаются с ними.

Практические примеры корпоративной культуры

Организация может восприниматься как ориентированная на услуги и инновационная, так же легко, как ее можно рассматривать как отсталую или недоступную.Корпоративная культура реальна, ощутима и оказывает конкретное влияние на сотрудников (щелкните здесь, чтобы узнать больше о культурной веб-модели и о том, как она может формировать корпоративную культуру).

Следующие примеры корпоративной культуры могут служить передовым опытом при успешном внедрении культуры…

Гранини: сотрудники разделяют управленческие обязанности

Гранини не регулирует и не навязывает корпоративную культуру. Скорее, он был сосредоточен на повседневной жизни сотрудников.Для них это единственный способ для организации воспользоваться всеми преимуществами того, что мы можем назвать корпоративной культурой.

«Сотрудники намного умнее, чем думают многие руководители и члены правления», - сказал Хериберт Гатхоф, вступая в должность управляющего директора Granini, производителя фруктовых соков. Что он сделал иначе? Он активно привлекал сотрудников к решению стратегических вопросов, в том числе к принятию миллионных инвестиционных решений.

Для этого Гатхоф создал междисциплинарную команду, в которую вошли представители всех уровней иерархии компании.Затем им было поручено разработать пятилетнюю стратегию. Эта команда генерировала идеи, о которых руководство никогда не задумывалось, и это обеспечило полную поддержку новой стратегии всеми сотрудниками.

Результаты говорят сами за себя: Eckes-Granini увеличила продажи на 70%. Модель самоорганизации компании означает, что сотрудники берут на себя ответственность не по должности, а через повседневную практику.

Schmalz: небольшая компания с приятной атмосферой в масштабе Google

Schmalz, специалист по вакуумным технологиям, позиционирует себя как работодатель, который действительно заботится обо всех аспектах благополучия своих сотрудников.

Для начала, поблизости есть ясли и детский сад для детей сотрудников; Лайф-коучи оказывают поддержку в случае личных или профессиональных проблем, а внутренняя академия компании предлагает программу из 200 курсов повышения квалификации и ориентированных на отдых.

Руководство компании в настоящее время также изучает варианты оказания более эффективной поддержки сотрудникам, чьи родственники нуждаются в уходе.

В общем, Шмальц подражает крупным корпорациям, таким как Google.Но есть одно большое различие: четко отделить работу от частной жизни сотрудников - приоритет номер один для этой компании.

«Мы делаем это, чтобы не отставать от конкурентов, которые в основном расположены в городах», - говорит Дэниел Джаст, глава отдела кадров Шмальца. «Мы, напротив, находимся в городке Глаттен в Шварцвальде, и мы сильно отличаемся от того, что делают другие компании, включая Google, тем, что хотим, чтобы досуг наших 850 сотрудников был именно таким, без посягательства на работу.Когда они закрываются, их время полностью принадлежит им, и они могут тратить его так, как они хотят ».

Помня об этом, Джаст считает, что эта целостная поддержка - лишь часть большой головоломки, составляющей идеальную корпоративную культуру. «Корпоративная культура решающим образом формируется руководителями», - говорит он. «Только когда менеджеры компании демонстрируют примерное поведение и отношения с сотрудниками, может развиться устойчивая и процветающая корпоративная культура».

4 простых шага к сильной корпоративной культуре

Узнайте у таких компаний, как Personio, Statista и teambay, как разработать стратегию, и получите советы о том, как укрепить вашу общую корпоративную культуру сегодня.

Модели корпоративной культуры

Если углубиться в тему корпоративной культуры, можно обнаружить несколько очень интересных моделей. Это модели, которые при правильном применении могут помочь оптимизировать вашу культуру и развивать ваш бизнес.

Следующие три модели - не единственные, они просто одни из самых известных…

Структура McKinsey 7S

Том Петерс и Роберт Уотерман разработали структуру 7S, которую иногда также называют McKinsey 7S Framework, в 1970-х годах, когда они работали с McKinsey в качестве консультантов.

Они сосредоточились на компании как на единой системе, чей конечный успех зависел от семи твердых и мягких элементов.

В то время как жесткие элементы можно четко отобразить, например, на диаграммы, планы и т. Д., Мягкие элементы сложнее понять. Это потому, что они описывают ценности, навыки и стили работы, которые постоянно меняются.

Источник: Том Питерс и Роберт Уотерман

Все элементы - твердые и мягкие - взаимозависимы. Хотя мягкие элементы менее конкретны, они сильнее влияют на корпоративную культуру, чем жесткие.В конце концов, они составляют основу повседневной работы сотрудников, что, в свою очередь, влияет на производительность организации.

По мнению Питерса и Уотермана, компания добьется успеха, если ей удастся сбалансировать все эти элементы. Однако если компания сосредотачивается только на сложных элементах и, например, создает новый отдел, не рассматривая решение в контексте других элементов, как отделы будут сотрудничать? какие меры поддержки будут необходимы? - скорее всего, это дестабилизирует, а не улучшит организацию.

Модель культурного айсберга

Эдвард Т. Холл визуализировал корпоративную культуру в форме айсберга. Он понимал корпоративную культуру как образец фундаментальных допущений, используемых для решения внутренних и внешних проблем.

Паттерн включал как видимые, так и невидимые аспекты, в результате чего посторонние не всегда могли понять его в полной мере.

Верхушка айсберга, то есть его видимая часть, обозначает наблюдаемые аспекты культуры организации.Под ним скрываются структуры корпоративной культуры. Они составляют большую и, следовательно, более важную часть.

Эти нижележащие структуры определяют, какие элементы в конечном итоге достигают поверхности.

Источник: Эдвард Т. Холл

Организация может формировать свою культуру, только обращаясь к ее невидимым аспектам.

Если он хочет изменения в поведении или культуре, ему необходимо распознать скрытые аспекты на работе:

  • Что нужно сотрудникам?
  • Как управляется компания?
  • Как люди сотрудничают?

Именно на этом более глубоком уровне могут быть инициированы изменения, которые в конечном итоге поднимаются на вершину.

Модель Хофстеде

Хофстеде рассматривал культуру как своего рода «программное обеспечение разума». Это повлекло за собой совместное ментальное программирование, обеспечивающее дифференциацию. Разные люди с разной идентичностью, опытом и ценностями собираются вместе и «развивают культуру».

Хофстеде выбрал образ лука, чтобы различать четыре слоя культурных проявлений:

Источник: Hofstede

Культуры имеют общую среду и поэтому проходят аналогичный процесс социализации.Это не только обеспечивает руководство и стабилизирует систему, но и отличает одну группу от другой.

Какую роль играет менеджмент в корпоративной культуре?

Менеджмент = культура. Это оно. Коротко и мило.

Если сотрудники управляются хорошо, они положительно воспринимают культуру своей компании и, следовательно, с большей вероятностью будут ее придерживаться .

Хорошие менеджеры передают идею о том, что каждый необходим для достижения более высокой цели. Они мотивируют, способствуют идентификации и вызывают чувство принадлежности.Все это критические факторы успеха организации.

Культура съедает стратегию на завтрак.

Питер Друкер

Менеджмент и корпоративная культура выражаются в виде общих условий окружающей среды, таких как:

  • Рабочие часы
  • Приветствие - в шведской розничной сети IKEA, например, все внутри компании называются по имени, и во всех коммуникациях к людям обращаются небрежно. Это демонстрирует IKEA как дружелюбное место для работы.
  • Дресс-коды
  • Заработная плата
  • Здравоохранение
  • Присмотр за детьми

Таким образом, хорошая управленческая культура выражается во множестве небольших, потенциально невидимых жестов и инициатив. Это то, что можно испытать. Клиенты считают, что получили хороший совет; сотрудники чувствуют, что их ценят.

Это также влияет на имидж компании. Клиенты рекомендуют компанию; сотрудники рекомендуют своего работодателя. Хотя культура является мягким элементом, она в конечном итоге определяет, купит ли кто-то продукт или услугу или будет ли кто-то счастлив работать в компании и хорошо работает.Ни больше ни меньше.

Как составить карту культуры вашей компании

Следующая структура восьми различных культурных стилей может дать нам некоторое представление.

Первоначально разработанный HR-консалтинговой компанией SpencerStuart и Гарвардской школой бизнеса, нижеприведенный текст основан на глобальном исследовании 230 компаний и 1300 менеджеров…

  • Забота: Руководители считают важными честность, командную работу и хорошие отношения. Сотрудников связывает лояльность.
  • Цель: На этом уровне сотрудники стремятся делать добро в долгосрочной перспективе. Они терпимы и сочувствуют. Менеджеры подчеркивают общие идеалы.
  • Выучено: Сотрудникам нравится пробовать новое, если они работают в среде с небольшими ограничениями. Руководители поощряют стремление к инновациям и расширению знаний.
  • Удовольствие: В рабочей среде царит радость и позитивный настрой. Менеджеры создают атмосферу, позволяющую спонтанно и весело работать.
  • Результатов: Ориентирован на результат и прибыль. Сотрудники хотят успеха в бизнесе, а менеджеры прежде всего сосредоточены на достижении целей.
  • Авторитет: Производственная среда характеризуется конкуренцией, когда сотрудники в основном преследуют свои личные преимущества. Менеджеры руководят смелостью и уверенностью, но также и доминируют.
  • Безопасность: Сотрудники осознают риски и принимают решения только после долгого и подробного анализа.Руководители руководствуются чувством реальности.
  • Заказ: Соблюдение, структура и общие нормы. Люди обычно хотят вписаться в свое рабочее место. Руководители подчеркивают проверенные традиции и процессы.

Высшая роль HR в корпоративной культуре

Во-первых, HR, как и менеджеры, могут быть образцом для подражания в позитивной корпоративной культуре .

Это означает, что они усвоили ценности организации до такой степени, что переводят их в формы поведения.Кроме того, HR может помочь сотрудникам понять культуру организации.

Как? Имея кадровую стратегию, которая способствует профессиональному развитию, обеспечивает регулярное обучение менеджеров (внутреннее или внешнее) и основывается на своевременной передаче управленческих решений.

HR может поддержать корпоративную культуру по:

  • Формулирование и распространение заявления о миссии (в сотрудничестве с руководством)
  • Инициативы по развитию команд
  • Предлагает возможности профессионального развития
  • Организация мероприятий
  • Содействие обмену знаниями
  • Обмен информацией и согласованность сообщений

Более того, HR может поддерживать корпоративную культуру уже в процессе найма до , обеспечивая хорошее культурное соответствие между кандидатами и компанией .Для этого HR должен иметь стандартизированный процесс и расспрашивать кандидатов об их ценностях и нормах в поведенческой манере.

Еще одна задача - передать культуру компании во внешних отношениях, чтобы укрепить бренд ее работодателя.

Адаптация к окружающей среде

Корпоративная культура должна постоянно адаптироваться, чтобы идти в ногу с быстро меняющимся миром. Мир, в котором технологии, методы работы и цели постоянно меняются.

Для HR это означает, что он должен распознавать изменения и реагировать на них на ранней стадии.Какая среда понадобится сотрудникам, чтобы с уверенностью и мотивацией браться за новые вызовы? Это становится основным вопросом.

Получите общее представление о вашей компании, ее целях и ее рынке, чтобы создать основу для создания соответствующей среды. В идеале вы также должны собирать информацию о том, насколько частично совпадают между собой отдельные сотрудники и ваша корпоративная культура, то есть насколько действия сотрудников соответствуют ценностям компании.

Это можно сделать путем анализа производительности или обсуждения с менеджерами.Понять, кто и почему не согласен с вашей корпоративной культурой. Узнайте, как дать менеджерам возможность оказывать положительное влияние.

Как изменить корпоративную культуру?

Вряд ли какая-либо компания может позволить себе сопротивляться изменениям, а это значит, что тем важнее не только контролировать процессы изменений, но и оценивать их. В конце концов, исследования показали, что более половины всех проектов изменений полностью проваливаются или не дают желаемых результатов. HR может контролировать и поддерживать процессы изменений.

Нет времени заниматься корпоративной культурой?

Автоматизируйте административные задачи с помощью Personio, чтобы высвободить время для более важных задач.

5 шагов, которые нужно предпринять, чтобы вдохновить на изменение корпоративной культуры

1. Основной вопрос

Прежде чем вы начнете что-либо делать, вы должны спросить себя: какой цели мы пытаемся достичь, изменяя нашу культуру? Для этого ваша компания в идеале должна усвоить понимание того, что лучшие корпоративные культуры прочно укоренены как в широком соответствии со стратегиями компании, так и в глубоком взаимодействии с проблемами ее деловой среды.

2. Анализ статус-кво

Какова ваша нынешняя корпоративная культура? Чтобы понять, где находится ваша корпоративная культура в настоящее время, вам необходимо хорошо разбираться в истории, среде и традициях компании. Это элементы, которые на сегодняшний день сформировали его стили управления, командную динамику, субкультуры и ценности.

3. Обсуждения с участием лиц, принимающих решения

Работайте вместе, чтобы определить сильные и слабые стороны старой корпоративной культуры, как с последней можно или можно было бы бороться или в какой степени на них повлияли внешние обстоятельства.

4. Построение маршрута

Затем оцените текущую и будущую бизнес-среду и проблемы вашей компании и ее конкурентов. На этом этапе важно также учитывать свою стратегическую корпоративную ориентацию, чтобы вы могли определить, какие культурные стили следует подчеркнуть или преуменьшить соответственно.

5. Формулировка большой цели

Примером может быть: «Мы будем работать вместе над созданием корпоративной культуры, ориентированной на обратную связь, которая способствует инновациям».Как только это будет сделано, откажитесь от статус-кво и сосредоточьтесь исключительно на будущем.

Единственное актуальное решение, которое приходит дальше, - какой культурный стиль оптимально поддержит запланированные изменения? Исходя из этого, лучше всего сосредоточиться на принципах управления, стиле общения в вашей компании и общей организационной структуре. Это упрощает направление культурных изменений в правильном направлении.

.

16 брендов, успешно выполняющих корпоративную социальную ответственность

Корпоративная социальная ответственность (CSR) позволяет крупным и малым предприятиям добиваться положительных изменений. Когда компании решают поступать правильно не только с точки зрения прибыли, но и с финансовой точки зрения, укрепляя доверие потребителей.

Потребители считают, что когда они используют продукт или услугу социально ответственной компании, они делают свою часть работы. Чем более социально ответственна компания, тем больше ее поддерживают сообщество и потребители.

Корпоративная социальная ответственность помогает укреплять доверие, повышать осведомленность и поощрять социальные изменения. Хотя десятки тысяч компаний вносят свой вклад, усилия крупных глобальных корпораций имеют далеко идущие результаты, которые могут повлиять на основные мировые проблемы, от голода и здоровья до глобального потепления. Вот примеры того, как некоторые крупные бренды успешно проводят КСО.

Примеры корпоративной социальной ответственности в действии

Корпоративная социальная ответственность проявляется во многих формах.Даже самая маленькая компания влияет на социальные изменения, делая простое пожертвование в местный продовольственный банк. Вот некоторые из наиболее распространенных примеров КСО:

  • Снижение углеродного следа
  • Улучшение трудовой политики
  • Участие в справедливой торговле
  • Благотворительные пожертвования
  • Волонтерство в обществе
  • Корпоративная политика на благо окружающей среды
  • Социальная и экологическая сознательность инвестиции

Миллениалы хотят видеть больше Корпоративная социальная ответственность

Для миллениалов и поколения Z социально ответственные компании имеют еще большее значение.Они считают, что компании должны быть инвестированы в улучшение общества, и ищут решения, которые помогут в этих улучшениях. Компании должны рассказывать о том, как они пытаются оказать положительное влияние на мир, чтобы общественность могла видеть просоциальные инициативы, которые они предпринимают. Демонстрация усилий важна для миллениалов, потому что эти усилия повлияют на выбор миллениалов как потребителей.

Миллениалы также хотели бы принимать участие в таких инициативах, как возможность участвовать в волонтерской работе или делать пожертвования на благотворительные цели компании.По мере того как все больше и больше компаний начинают понимать, какое влияние их социально и экологически сознательные усилия оказывают на восприятие потребителя, тем больше у них шансов, что они начнут собственные инициативы.

Изменение тенденций в области корпоративной социальной ответственности

Активность миллениалов и всех поколений также будет влиять на изменение тенденций в области корпоративной социальной ответственности. Вы можете ожидать, что компании публично выступят против преследований и дискриминации на рабочем месте благодаря движению #metoo.Разнообразие на рабочем месте будет продолжать расширяться, охватывая людей всех рас, полов, культур, с ограниченными возможностями и сексуальной ориентации.

Компании также найдут собственный голос, чтобы выступить против социальной несправедливости и изменений политики, которые могут негативно повлиять на окружающую среду. Даже политики по защите конфиденциальности могут стать частью тенденций в области корпоративной социальной ответственности, которые мы увидим, поскольку все больше и больше утечек данных угрожают личной информации.

Бренды делают все правильно

1.Инновация: Johnson & Johnson

Отличным примером корпоративной социальной ответственности является глобальный гигант Johnson & Johnson. Они сосредоточили свое внимание на уменьшении своего воздействия на планету в течение трех десятилетий. Их инициативы варьируются от использования энергии ветра до обеспечения безопасной водой сообществ по всему миру. Приобретение частного поставщика энергии в Техасе Панхандл позволило компании сократить загрязнение окружающей среды, одновременно предоставив возобновляемую экономичную альтернативу электричеству. Компания продолжает искать варианты возобновляемой энергии с целью обеспечить 35% своих потребностей в энергии из возобновляемых источников.

2. Google

Google пользуется доверием не только за его экологически безопасные инициативы, но и благодаря их откровенному генеральному директору Сундару Пичаи. Он выступает против социальных проблем, включая антимусульманские комментарии президента Дональда Трампа. Google также получил наивысшую оценку CSR RI отчасти из-за того, что их центр обработки данных потребляет на 50% меньше энергии, чем другие в мире. Они также выделили более 1 миллиарда долларов на проекты в области возобновляемых источников энергии и позволили другим компаниям снизить воздействие на окружающую среду с помощью таких сервисов, как Gmail

3. Coca-Cola

Огромный парк грузовиков Coca-Cola принес в мир 3,7 миллиона метрических тонн парниковых газов. Они внесли серьезные изменения в свою цепочку поставок, в том числе инвестировали в новые грузовики с альтернативным топливом. Их инициативы направлены на сокращение выбросов парниковых газов на 25% к 2020 году.

4. Ford Motor Company

Ford планирует сократить выбросы парниковых газов с помощью двигателя EcoBoost для повышения топливной эффективности.К 2022 году компания также планирует представить 40 электрифицированных автомобилей (электрических и гибридных), вложив в них 11 миллиардов долларов. По словам Форда: «Мы все вовлечены в это, берем наши основные автомобили, наши самые знаковые автомобили, и мы их электризуем. Если мы хотим добиться успеха в электрификации, мы должны сделать это с уже популярными автомобилями ».

Кроме того, американские дилерские центры Ford полагаются на ветряные и солнечные фотоэлектрические системы для обеспечения своих предприятий энергией, что значительно сокращает потребление электроэнергии.

5 & 6. Netflix и Spotify

С социальной точки зрения такие компании, как Netflix и Spotify, предлагают преимущества для поддержки своих сотрудников и семей. Netflix предлагает 52 недели оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, который можно взять в любое время, будь то первый год жизни ребенка или другое время, соответствующее их потребностям. Это по сравнению с 18 неделями в других технологических компаниях.

Spotify предлагает аналогичную программу, но с меньшей продолжительностью - 24 недели оплачиваемого отпуска.

7. Pfizer

Компания Pfizer использует термин «корпоративное гражданство» для обозначения своих инициатив в области корпоративной социальной ответственности и считает, что это основная часть их компании и «простой способ ведения бизнеса». По всему миру компания продвигает инициативы, направленные на повышение осведомленности о неинфекционных заболеваниях, а также на оказание медицинской помощи женщинам и детям, которые в противном случае не получили бы необходимой помощи. Одним из примеров этого является снижение цен на вакцины Pevenar 13 (от пневмонии, инфекций уха и крови) для тех, кто в них нуждается, и в таких ситуациях, как беженцы и чрезвычайные ситуации.

8. Wells Fargo

Wells Fargo ежегодно жертвует на благотворительность до 1,5% своего дохода. который только в 2017 году привлек 286,5 млн долларов для более чем 14 500 некоммерческих организаций за счет благотворительной деятельности, такой как продовольственные банки и инкубаторы, чтобы ускорить выход на рынок стартапов. Они также предоставляют сотрудникам два оплачиваемых выходных дня в году, чтобы они могли работать волонтерами и возвращать средства благотворительной организации по своему выбору.

9. TOMS

Миссия TOMS - пожертвовать пару обуви за каждую продаваемую пару обуви, в результате чего более 60 миллионов пар обуви были переданы нуждающимся детям.Прибыль используется для оказания помощи слабовидящим путем предоставления очков по рецепту и лечения, обеспечения безопасной питьевой водой и создания предприятий в развивающихся странах для создания рабочих мест. Они также являются активными сторонниками борьбы с издевательствами и работают с несколькими неправительственными организациями и некоммерческими организациями, чтобы подавать примеры этичного поведения.

10. Bosch

Половина бюджета Bosch на исследования и разработки инвестируется в создание технологий защиты окружающей среды.К 2021 году компания инвестирует 50 миллионов евро в поддержку университетов и исследовательских программ, ориентированных на окружающую среду, энергетику и мобильность, в Германии, Индии, США и Китае через Bosch Energy Research Network, также известную как BERN.

11. GE

Прошло более десяти лет с тех пор, как General Electric запустила Ecomagination, свою бизнес-стратегию в области возобновляемых источников энергии, целью которой является удвоение доли чистых технологий и получение 20 миллиардов долларов дохода от экологически чистых продуктов.За эти десять лет компания изготовила локомотив уровня 4 серии Evolution, который снизит выбросы более чем на 70%, и запустила цифровую ветряную электростанцию, которая может увеличить выработку энергии ветряной электростанцией на 20%.

12. Starbucks

Стремясь к найму, Starbucks стремится диверсифицировать свою рабочую силу и предоставить возможности для определенных групп. К 2025 году он обязался нанять 25000 ветеранов к 2025 году в рамках их социально ответственной деятельности. Эта инициатива по найму также будет направлена ​​на прием на работу большего количества молодых людей с целью «помочь им начать карьеру, предоставив им их первую работу».В то время как во всем мире компания объединилась с Агентством ООН по делам беженцев, чтобы расширить поддержку компании и усилия по привлечению кандидатов-беженцев для найма 10 000 беженцев к 2022 году.

13. New Belgium Brewing Company

Эта пивоваренная компания полностью принадлежит ее сотрудники через план владения акциями ориентированы на устойчивость. Пивоварня Fort Collins производит 18% собственной электроэнергии за счет солнечных батарей и сточных вод. Он также вносит свой вклад в велосипедные и экологические организации.По словам их директора по корпоративной социальной ответственности Кэти Уоллес: «Мы считаем, что социальное благополучие и благополучие окружающей среды неразрывно связаны».

14. Компания Уолта Диснея

Disney стремится сократить углеродный след, стремясь к нулевым чистым выбросам парниковых газов, нулевым отходам и бережному отношению к воде. Они активно следят за тем, чтобы они устанавливали строгую международную политику в области труда для защиты безопасности и прав своих сотрудников.

Они также активны в обществе и побуждают сотрудников делать то же самое.У них также есть инициативы по пропаганде здорового образа жизни среди сотрудников.

15. Lego

Lego инвестирует 150 миллионов долларов в следующие 15 лет, уделяя особое внимание решению проблемы изменения климата и сокращению отходов. Компания сократила объем упаковки, а также инвестирует в альтернативные источники энергии и планирует к 2020 году полностью использовать возобновляемые источники энергии. Для этого компания наймет команду, которая поддержит ее приверженность использованию экологически чистых материалов, и планирует достичь 90% -ной переработки. показатель.

Этот список является лишь небольшой иллюстрацией того, как компании используют корпоративную социальную ответственность для защиты планеты и берут на себя обязательство улучшать качество жизни сообществ, на которые они влияют каждый день.

Для брендов любого размера важно обращать внимание на вопросы, которые интересуют ваших клиентов, и на то влияние, которое ваша компания может оказать на общественном и глобальном уровне.

.

Какая из них ваша компания?

Культура влияет на все аспекты вашей компании, от восприятия вашего бренда общественностью до удовлетворенности работой ваших сотрудников и вашей прибыли. Поскольку на карту поставлено так много всего, важно, чтобы ваша корпоративная культура была адаптируемой и открывалась для улучшений, что начинается с способности четко сформулировать, какой тип культуры имеет ваша компания.

Хотя нет двух совершенно одинаковых культур (нюансы слишком велики!), Существуют определяющие характеристики, которые, как правило, помещают организационные культуры в одну из пяти категорий или типов, которые мы описали ниже.Часто отрасль компании в некоторой степени диктует свою культуру, но это не значит, что вашу культуру нельзя изменить. К счастью, культура не статична, а скорее развивается.

Итак, какой из этих пяти типов корпоративной культуры лучше всего характеризует вашу компанию? Или у вас есть элементы каждого? Хотя ни одна культура не является лучшей или худшей из всех - у каждой есть свои плюсы и минусы, - есть чему поучиться у компаний, подпадающих под любую из этих категорий.

1.Team-first Корпоративная культура
он же «товарищ»

Командно-ориентированные компании нанимают, прежде всего, из соображений соответствия культуре, а во-вторых, навыков и опыта.

Компания с корпоративной культурой, ориентированной на команду, делает вовлечение сотрудников своим главным приоритетом. Частые командные поездки, возможность предоставить значимую обратную связь и гибкость, позволяющая приспособиться к семейной жизни сотрудников, являются общими маркерами культуры командного подхода. Netflix - отличный пример - они предлагают неограниченный семейный отпуск и дни отпуска.Сотрудники получают право самостоятельно решать, что им подходит, а взамен они должны быть привержены компании.

Командно-ориентированные компании нанимают, прежде всего, из соображений культуры, а во-вторых, навыков и опыта. Зачем? Потому что они знают, что счастливые сотрудники делают клиентов более счастливыми. Это отличная культура, которую может воплотить любая компания, ориентированная на обслуживание клиентов, потому что сотрудники с большей вероятностью будут довольны своей работой и готовы выразить свою благодарность, приложив все усилия для клиентов.

Zappos известен своей культурой развлечений, что ясно из этой пародии с генеральным директором Тони Ше в главной роли

Zappos славится своей веселой и заботливой культурой, а также отличным обслуживанием клиентов. Как однажды сказал генеральный директор Тони Хси: «Zappos - это компания по обслуживанию клиентов, которая просто занимается продажей обуви». И сотрудники довольны своей работой не только потому, что они могут выразить себя с помощью причудливого декора стола (который всем нравится), но и потому, что у них есть автономия, чтобы помогать клиентам так, как они считают нужным, а не следовать строгим правилам и сценариям.В конце концов, клиенты ценят простой и приятный сервис.

Возможные подводные камни: Чем крупнее компания, тем сложнее поддерживать этот тип культуры. Вот почему наличие члена команды, приверженного культуре, - отличная стратегия для любой компании.

У вас может быть культура, ориентированная на команду, если:
  • Сотрудники дружат с людьми из других отделов
  • Ваша команда регулярно общается вне работы
  • Вы получаете продуманные отзывы сотрудников в опросах
  • Люди гордятся своим рабочим местом

2.Элитная корпоративная культура
иначе «спортсмен»

Компании с элитарной культурой часто стремятся изменить мир непроверенными средствами.

Элитная корпоративная культура нанимает только лучших, потому что она всегда выходит за рамки и требует, чтобы сотрудники не просто не отставали, но и лидировали (вспомните Google). Инновационные, а иногда и смелые компании с элитарной культурой нанимают уверенных, способных и конкурентоспособных кандидатов. Результат? Быстрый рост и большие всплески на рынке.

Компании с элитной культурой часто стремятся изменить мир непроверенными средствами. Их клиентами часто являются представители других компаний, которым необходимо, чтобы их продукты оставались актуальными и функциональными в новой среде - зачастую созданной компанией с элитарной культурой. (Вот как новаторски мы говорим.)

SpaceX - яркий пример инновационной (и относительно молодой) компании, делающей большие дела в аэрокосмическом производстве и космическом транспорте. Сотрудники сообщают, что испытывают восторг от того, чтобы буквально запускать ракеты, но ожидания чрезвычайно высоки, и 60-70-часовая рабочая неделя является нормой.Тем не менее, осознание того, что они делают значимую, историческую работу, поддерживает мотивацию большинства сотрудников.

Возможные подводные камни : Такая интенсивность может привести к конкуренции между сотрудниками и людьми, которые чувствуют необходимость всегда оставаться на связи. Такие льготы, как командные прогулки, программы взаимного признания и инициативы в области здравоохранения, могут бороться с этим.

У вас может быть элитарная культура, если:
  • Сотрудники не боятся сомневаться в том, что можно улучшить
  • Сотрудники делают работу своим главным приоритетом, часто работают сверхурочно
  • Ваш лучший талант быстро продвигается вверх по служебной лестнице
  • У вас есть много высококвалифицированных соискателей на выбор из

3.Горизонтальная корпоративная культура
или «свободный дух»

Названия не имеют большого значения в горизонтальных культурах.

Горизонтальная корпоративная культура распространена среди стартапов, потому что она способствует коллективному мышлению, ориентированному на каждого. У этих, как правило, более молодых компаний есть продукт или услуга, которые они стремятся предоставить, но при этом они более гибкие и могут меняться на основе исследования рынка или отзывов клиентов. Хотя меньший размер команды может ограничить их возможности по обслуживанию клиентов, они делают все возможное, чтобы клиенты были довольны - от этого зависит их успех.

В горизонтальной корпоративной культуре руководители работают бок о бок даже с младшими сотрудниками.

Заголовки мало что значат в горизонтальных культурах, где общение между генеральным директором и офисным помощником обычно происходит через разговоры друг с другом через их столы, а не через электронную почту или записки. Это экспериментальная фаза, когда необходимы риски и каждый найм должен учитываться.

Basecamp - прекрасный пример успешной компании, которая поддерживает мышление стартапа.Первоначально основанная как 37Signals, Basecamp объявила в прошлом году, что сосредоточится исключительно на своем самом популярном продукте и сохранит его относительно небольшой размер, а не вырастет в нечто гораздо большее и широкое.

Возможные ловушки: Горизонтальные культуры могут страдать от недостатка направления и ответственности. Старайтесь поощрять сотрудничество, сохраняя при этом четко определенные цели и осознавая, кто за что несет основную ответственность. Горизонтальная структура не должна означать отсутствие структуры.

У вас может быть горизонтальная культура, если:

  • Товарищи по команде обсуждают идеи новых продуктов в комнате отдыха
  • Все делают всего понемногу
  • Генеральный директор делает себе кофе
  • Вы все еще должны доказать критикам ценность своего продукта

4. Традиционная корпоративная культура
, также известная как «традиционалист»

Традиционные компании имеют четко определенные иерархии и все еще пытаются научиться общаться через новые средства коммуникации.

Компании, где ожидаются галстуки и / или слаксы, скорее всего, являются традиционными. Фактически, любой дресс-код указывает на более традиционную культуру, так же как и подход, ориентированный на числа, и принятие решений без риска. Ваш местный банк или автосалон, вероятно, воплощает эти черты. Клиент, хотя и имеет решающее значение, не всегда прав - приоритет имеет чистая прибыль.

Но в последние годы в работе этих компаний произошли серьезные изменения.Это прямой результат цифровой эпохи, которая привела к появлению новых форм коммуникации через социальные сети и программное обеспечение как услугу (SaaS). Сегодня традиционные компании по-прежнему имеют четко определенные иерархии, но многие из них пытаются научиться общаться с помощью новых средств, которые могут размыть эти границы. Столкновение с этой проблемой может стать отличной возможностью для обучения и роста, если руководство не сопротивляется этому. В то время как новые офисные технологии часто не входят в список проблем руководства, более традиционные компании начинают экспериментировать с ними, поскольку все больше миллениалов занимают более высокие должности.

Основанная в 1892 году компания GE почти такая же традиционная, как и раньше, и хорошо известна своей практичной практикой управления. Однако совсем недавно компания отказалась от традиционной проверки эффективности в пользу более частых разговоров между руководством и сотрудниками и даже запускает приложение для облегчения обратной связи. Это идеальный пример компании старой школы, которая принимает технологии и перемены.

Возможные ловушки: Этот очень строгий подход оставляет мало места для вдохновения или экспериментов, что может привести к отсутствию энтузиазма или негодования со стороны сотрудников из-за микроменеджмента.С этим можно бороться, если научить сотрудников понимать более крупную миссию компании и больше доверять сотрудникам в их работе.

У вас может быть обычная культура, если:

  • Существуют строгие правила для большинства отделов и ролей
  • Люди в разных отделах обычно не взаимодействуют
  • Основные решения остаются за генеральным директором
  • Ваша компания завоевывает рынок

5. Прогрессивная корпоративная культура
иначе «кочевник»

Неопределенность - отличительная черта переходной культуры.

Слияния, поглощения или внезапные изменения на рынке могут способствовать развитию прогрессивной культуры. В таких ситуациях у компаний часто есть инвесторы или рекламодатели, которым нужно отвечать, а также сотрудники. Поскольку сотрудники часто не знают, чего ожидать дальше, неуверенность - отличительная черта прогрессивной культуры.

Но это еще не все мрак и гибель. Вы можете рассматривать масштабный переход как шанс прояснить новые цели или миссию компании и ответить на самые насущные вопросы сотрудников.Управление ожиданиями и устранение слухов посредством постоянного общения - лучшее, что может сделать компания, чтобы не допустить бегства сотрудников. Изменения могут быть пугающими, но могут быть и хорошими, и умные сотрудники это знают. Они воспримут перемены как возможность внести улучшения и опробовать новые идеи. И, надеюсь, они сплотят своих коллег, чтобы они присоединились.

LinkedIn, которая приобрела Lydia.com, а затем была приобретена Microsoft, кое-что знает о переходной культуре.

Приобретение Amazon Whole Foods за $ 13,7 млрд за $ 13,7 млрд - один из недавних примеров компаний, находящихся на переходном этапе. В конечном счете, в то время как Уолл-стрит считала этот шаг осуществлением мечты, столкновение между культурой Amazon, основанной на данных, и культурой расширения прав и возможностей Whole Food создало своего рода кошмар. Напротив, приобретение Disney таких компаний, как Pixar и Marvel, принесло компании как большую долю кассовых сборов, так и похвалу за успешное управление изменениями. Различия? Disney не пожалела времени, чтобы определить, какие льготы больше всего важны для их новых сотрудников, пообещала сохранить эти льготы, а затем сдержала обещание.

Возможные ошибки: Прогрессивная культура может внушать страх сотрудникам. Любые изменения в руководстве или собственности, даже если это хорошо для компании, не всегда воспринимаются как хорошие. Общение имеет решающее значение для ослабления этих страхов. Это также хорошая возможность услышать отзывы и опасения сотрудников и привлечь внимание самых талантливых специалистов.

У вас может быть прогрессивная культура, если:

  • Сотрудники открыто говорят о конкуренции и возможных выкупах
  • У вашей компании высокая текучесть кадров
  • Большая часть ваших средств поступает от рекламодателей, грантов или пожертвований
  • Изменения на рынке влияют на ваш доход

Итак, с каким типом корпоративной культуры ваша компания отождествляет себя больше всего? Или у него есть характеристики пары разных типов? В любом случае, использование тех элементов, которые лучше всего подходят для вашей компании, является хорошим выбором, а если что-то не соответствует целям вашей компании, оставьте это.Ваша культура не просто пассивна, и, приложив усилия, ее можно изменить в соответствии с требованиями вашей команды.


О программном обеспечении Enplug Digital Signage
Цифровые вывески

Enplug позволяют предприятиям легко создавать и распространять привлекательный визуальный контент для маркетинга и общения с сотрудниками. Наше программное обеспечение обеспечивает передачу контента на тысячи телевизоров по всему миру с помощью лент новостей, стен социальных сетей, результатов спортивных соревнований, списков лидеров, графики и видео.Enplug была основана в 2012 году в Лос-Анджелесе, Калифорния.

.

Культурное поведение в бизнесе | Чтение - Продвинутый уровень C1

Сегодня большая часть бизнеса ведется за пределами страны, и хотя большинство представителей мирового бизнес-сообщества могут использовать английский как общий язык, нюансы и ожидания делового общения могут сильно отличаться от культуры к культуре. . Непонимание культурных норм и практики наших деловых знакомых может привести к несправедливым суждениям, недопониманию и сбоям в общении.Вот три основных аспекта различий в деловом этикете по всему миру, которые могут помочь вам сослужить хорошую службу, когда вы в следующий раз обнаружите, что работаете с кем-то из другой культуры.

Обращение к кому-то

Обсуждая эту тему на учебном курсе, между немецким и британским стажерами разгорелся жаркий спор о том, уместно ли для кого-то с докторской степенью использовать соответствующее название на своей визитной карточке. Британский стажер утверждал, что любой, кто не был врачом и ожидал, что к нему будут обращаться как к «доктору», был отвратительно напыщенным и самоуверенным.Немецкий стажер, однако, утверждал, что упорный труд и годы обучения, вложенные в получение докторской степени, должны дать им полное право ожидать, что к ним будут обращаться как к «доктору».

Это резкое различие во мнениях по поводу того, что можно было бы считать незначительным и, таким образом, легко не заметить, свидетельствует о том, что мы часто придаем значение даже самым обыденным практикам. Когда вещи, к которым мы привыкли, поступают по-другому, это может вызвать в нас самые сильные реакции. В то время как многие континентальные европейцы и латиноамериканцы предпочитают, чтобы к ним обращались по титулу, например, господин или госпожа и их фамилия при первой встрече с кем-либо в деловом контексте, американцы и все чаще британцы теперь предпочитают использовать свои имена. .Лучше всего слушать и наблюдать, как ваш собеседник обращается к вам, и, если вы все еще не уверены, не бойтесь спросить его, как бы он хотел, чтобы к вам обращались.

Улыбка

Известная русская пословица гласит, что «улыбка без причины - признак идиотизма», а так называемая «улыбка уважения» в России считается неискренней и часто рассматривается с подозрением. Тем не менее, в таких странах, как США, Австралия и Великобритания, улыбка часто интерпретируется как знак открытости, дружбы и уважения и часто используется, чтобы сломать лед.

В ходе исследования улыбок в разных культурах исследователи обнаружили, что в таких странах, как Германия, Швейцария, Китай и Малайзия улыбающиеся люди считались более умными, чем не улыбающиеся. Однако в таких странах, как Россия, Япония, Южная Корея и Иран, изображения улыбающихся лиц оценивались как менее умные, чем изображения без улыбки. Между тем в таких странах, как Индия, Аргентина и Мальдивы, улыбка ассоциировалась с нечестностью.

Попадание в глаза

Американец или британец может смотреть в глаза своему клиенту, чтобы показать, что он уделяет все внимание тому, о чем говорится, но если этот клиент из Японии или Кореи, он может посчитать прямой зрительный контакт неловким или даже неуважительным.В некоторых частях Южной Америки и Африки продолжительный зрительный контакт также может рассматриваться как вызов авторитету. На Ближнем Востоке зрительный контакт представителей разных полов считается неуместным, хотя зрительный контакт представителей одного пола может означать честность и правдивость.

Повышение осведомленности о возможных различиях в ожиданиях и поведении может помочь нам избежать случаев недопонимания, но важно также помнить, что культурные стереотипы могут пагубно сказываться на построении хороших деловых отношений.Хотя национальные культуры могут играть определенную роль в формировании нашего поведения и мышления, мы также в значительной степени подвержены влиянию региона, из которого мы родом, сообществ, с которыми мы связаны, нашего возраста и пола, нашей корпоративной культуры и нашего индивидуального опыта в мире. Поэтому знание потенциальных различий должно быть чем-то, что мы должны держать в глубине души, а не чем-то, что мы используем для классификации людей целой нации.

.

10 советов по организации успешного мероприятия

Если вы когда-либо организовывали мероприятие, вы знаете, что не все идет по плану и вам приходится сталкиваться с различными проблемами. Когда я организовывал свое первое мероприятие, мне рассказали о забавном правиле утиного лица. Это правило гласит, что снаружи вы должны выглядеть спокойно и умиротворенно. Но на самом деле , вы энергично гребете ногами под водой, чтобы оставаться на плаву. Однако об этом никто не должен узнавать. По сей день я считаю это самым ценным правилом.

Организация мероприятия - непростая задача. Но я могу выделить 10 ключевых моментов, о которых следует помнить, чтобы все шло хорошо.

1. Определите цель и формат

Это кажется довольно очевидным, но к этому вопросу стоит подойти критически. Сформулируйте свою цель как можно конкретнее: хотите ли вы передать знания участникам; выразить благодарность партнерам; собрать средства на проект или предложить гостям эстетическое удовольствие? От ответа будет зависеть формат мероприятия: его концепция, время и продолжительность, распределение ролей в команде, планировка зала, кейтеринг и звук.

Постарайтесь не зацикливаться на традиционных форматах. Взгляните на «неконференцию», ПечаКуча, формат TED, тематические бранчи, онлайн-мероприятия, open-air ивенты. Важно то, что ваш формат помогает достичь цели мероприятия.

2. Уделять достаточное внимание планированию

План должен включать логистику, содержание и продвижение мероприятия. Создайте документ, доступный для всей команды, в котором каждый участник сможет видеть задачи других и общую картину.Сначала подготовьте список основных задач, а затем конкретизируйте их как можно более подробно в форме конкретных шагов, которые необходимо выполнить. В плане важно обозначить временные рамки: время, необходимое для выполнения задачи. Его часто недооценивают, и подготовка идет медленнее, чем вы ожидали.

Для планирования можно использовать шаблоны Google, такие программы, как Asana, Trello, Podio, GanttPro, Teamweek. Даже простой Excel вас не подведет.

3.Составьте свой бюджет с учетом непредвиденных ситуаций

Посмотрите список задач и отразите их в своем бюджете. Также стоит подумать о резерве на случай непредвиденных ситуаций. Например, у меня на работе был случай, когда в день мероприятия под открытым небом пошел дождь. Пришлось сразу сменить локацию и перевезти всю технику и мебель. О таких вещах лучше подумать заранее и подготовиться к ним материально.

Как вариант, вы можете использовать этот шаблон бюджета, адаптировать его или создать свой собственный.

4. Черт в деталях

Если вы хотите приятно удивить своих гостей, продумайте все до мелочей: как они регистрируются, кто и как будет встречать участников, какая музыка будет звучать, есть ли у вас интересный фото-уголок, как выглядят ваши презентации и как одета ваша команда, чем заниматься в перерывах.

Например, во время регистрации участникам может быть предложена возможность посетить небольшой мастер-класс, поиграть в игры или посмотреть информационный видеоролик.

Попробуйте удивить людей и создать вау-эффект, превзойти их ожидания в самых обычных вещах. Это именно то, что создает ощущение события.

5. Проверьте местоположение и получите план B

Всегда проверяйте локацию лично еще на этапе выбора. В самый неожиданный момент может оказаться, что в холле не работает кондиционер, нет туалетов для инвалидов или оборудование не проходит через дверь.Поэтому заранее проверяйте такие вопросы.

Однажды я провел конференцию для 50 человек и через час после начала мероприятия владелец помещения попросил освободить место без каких-либо объяснений. В конце концов, мы провели часовую тренировку с участниками в соседнем парке, пока не нашли новое место. Вы можете подумать, что с вами такой ситуации не случится, но всегда лучше иметь план Б.

6. Распределить обязанности

Очень важно распределить задачи между членами команды не только на этапе подготовки, но и во время мероприятия.Распределите обязанности по зонам. Например, кто-то отвечает за зону регистрации, кто-то другой за приветствие выступающих, другой человек за оборудование, за кейтеринг, общение с прессой и т. Д. У каждого человека должна быть своя зона, которую он должен нести ответственность на протяжении всего мероприятия.

Дайте каждому члену команды документ с распределенными обязанностями, чтобы каждый знал, к кому обращаться по любой конкретной проблеме.

7. Расскажите о мероприятии своей аудитории

Не стоит недооценивать время, необходимое для успешного продвижения мероприятия. Тип мероприятия, его целевая аудитория, внутренние ресурсы и бюджет определяют ваш маркетинговый подход. Выбирая медиа-партнеров, ориентируйтесь на тех, кто нацелен на вашу аудиторию. Лучше иметь несколько партнеров, но целевых, чем рассказывать о мероприятии практически всем.

Также важно создать одно ключевое сообщение, которое будет транслироваться по всем каналам.Убедитесь, что он краткий и точно передает идею мероприятия вашей аудитории.

8. Обратите внимание на сервис

Убедитесь, что ваша команда следует Правилу утиного лица. Будьте доброжелательны к участникам, спикерам и партнерам. Постарайтесь решить их проблемы или вопросы и оправдать их ожидания, даже если вы чувствуете усталость и не все идет по плану. В конце концов, люди запоминают, как с ними обращались, и атмосферу, а не то, что спикер говорил на сцене.

9. Проведите заключительную проверку за 24 часа до мероприятия

Убедитесь, что вы проинформировали участников о том, как добраться до места, пригласили всех важных гостей, подготовили печатные материалы, аудио и видео контент. Проверьте, все ли понимают свои задачи и обязанности и готово ли пространство. Для этого вы можете составить контрольный список, подобный этому.

Аналогичный контрольный список можно составить для подготовки к проверке в день мероприятия: все ли на месте, работает, выполняется ли в срок.

Обязательно распечатайте программу мероприятия, дайте каждому члену команды и волонтерам копию. Кроме того, дайте всем основной контактный телефон для связи друг с другом в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

10. Запросить отзыв

Вы, вероятно, будете уставшими и счастливыми после мероприятия, но вам будет сложно дать объективную оценку тому, как все прошло. Вот почему попросите участников заполнить распечатанную форму оценки в конце мероприятия или онлайн-форму, когда они вернутся домой.Попросите их оценить различные аспекты мероприятия: логистику, спикеров, локации и работу организаторов. Эта информация поможет вам избежать ошибок в будущем и улучшить качество ваших мероприятий. Если есть возможность, получите обратную связь через социальные сети или запишите видеообзоры в конце мероприятия. Это пригодится, если ваше мероприятие состоится снова.

Какое бы мероприятие вы ни организовали, будьте оптимистичны и не бойтесь сюрпризов - и ваше мероприятие будет успешным!

***

Ирина Прокофьева, Операционный менеджер Программы культуры и творчества ЕС-Восточное партнерство, сертифицированный менеджер проектов (IPMA, уровень C), соучредитель проекта Start2Go.Работал на международном и национальном уровнях международной организации AIESEC. Имеет опыт организации мероприятий различного формата: от однодневных тренингов до международных конференций и фестивалей.

.

Почему мы должны нанять вас

Собеседование может быть непростым. Вы окажетесь в комнате с менеджером по найму, и вам придется отвечать на сложные вопросы о вашем опыте и квалификации для должности, которую вы ищете в компании.

На протяжении собеседования важно как можно чаще приводить конкретные примеры. Чем больше конкретных примеров вы приведете, тем лучше вы сможете продемонстрировать свою ценность менеджеру по найму.

Во время собеседования вас почти неизбежно попросят ответить на вопрос: «Почему мы должны вас нанять?» В этот момент нужно действовать осторожно.

В конце концов, вы сравниваете себя с другими кандидатами и пытаетесь отделить себя от этих неизвестных личностей, не выглядя слишком хвастливо. Вы не хотите рисковать сорвать собеседование, слишком много болтая и ведя себя как понты.

Менеджер по найму оценивает вашу реакцию, чтобы определить, подходите ли вы для этой работы. Когда вас спросят: «Почему мы должны вас нанимать?», Действуйте осторожно и заранее подготовьте несколько разных ответов.

Хотя этот вопрос может показаться архаичным и пугающим, это любимый вопрос среди менеджеров по найму, поэтому важно быть хорошо подготовленным.

Прочтите подробное описание вакансии и подумайте о нескольких навыках, которые сделают вас уникально квалифицированным для выполнения должностных обязанностей. Хотя вы, возможно, не можете знать квалификации других кандидатов, сейчас самое время продать себя и заявить о том, что делает вас наиболее подходящим для работы.

Прежде чем показать вам, как отвечать: «Почему мы должны вас нанимать?», Давайте рассмотрим некоторые возможные подводные камни и вещи, которых следует избегать при описании того, почему вас следует нанять на должность.

Не отвечайте простым общим ответом вроде: «Я умный, квалифицированный и хочу эту работу.«Конечно, да, иначе вы бы не сидели в этом интервью. Почти наверняка любой другой кандидат скажет примерно то же самое.

Вы должны быть уникальными и отделить себя от кадрового резерва. В противном случае вы рискуете попасть в ту же категорию, что и все остальные, чего вы пытаетесь избежать на собеседовании.

Хотя вы не хотите показаться слишком самоуверенным хвастуном, сейчас самое время смиренно похвастаться своими навыками и опытом.Замечательно перечислить несколько пунктов, на которые вы хотите обратить особое внимание, и подготовить несколько ответов на этот вопрос. Не запоминайте сценарий, но правильная подготовка выделит вас.

Не говорите слишком много в своем ответе, просто укажите требования, которые вы хотите передать, и двигайтесь дальше. Чем больше вы будете болтать о себе, тем больше вероятность того, что вы потеряете интерес менеджера по найму, и он перейдет к другому кандидату.

Это ваш коммерческий шаг, чтобы показать менеджеру по найму, что вы готовы выполнить свою работу.Подумайте ясно и приготовьтесь с энергией, и вы сразу же украсите свой новый стол.

Вот несколько примеров, которые помогут вам сформулировать свой ответ на этот распространенный вопрос собеседования:

Почему мы должны нанять вас Ответ - Пример № 1

Это отличный вопрос! У вас есть небольшое преимущество перед мной, так как вы знаете, что ищете, а я все еще узнаю о вашей компании. Из того, что я узнал, похоже, что вы ищете кого-то, кто сможет быстро и эффективно решать проблемы клиентов, это точно?

(Предположим, интервьюер отвечает, « Да.)

В этом случае я хотел бы рассказать вам о случае, когда я занимался проблемой клиента, и они ушли с новой уверенностью в наших возможностях и услугах.

Объяснение: Отвечая на этот вопрос, вы всегда хотите поблагодарить интервьюера за то, что он задает вопрос. Этот ответ задает вопрос интервьюеру, который поможет вам получить дополнительные разъяснения относительно того, что он ищет.

Если вы можете подтвердить, что им нужно в кандидате, вы можете затем сослаться на конкретный случай, когда вы выполнили эту должностную обязанность с положительным результатом.Чем более конкретные примеры вы приведете, тем более запоминающимися вы будете для менеджера по найму.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 2

Это важный вопрос в процессе, спасибо за вопрос. Исходя из того, что вы сказали сегодня, и из проведенного мной исследования, ваша компания ищет квалифицированного коммуникатора и опытного маркетолога для развития вашего бизнеса и помощи вашей компании среди конкурентов. В моей предыдущей компании я увеличил их активность на 24% за счет внедрения таргетированной рекламы в социальных сетях.Я привнесу этот новаторский и предпринимательский дух в вашу компанию, и ваш успех будет моим главным приоритетом.

Explanation: В этом ответе используется определенный процент, чтобы продемонстрировать способность кандидата эффективно выполнять должностные обязанности. Чем более информативным и точным вы сможете стать, тем выше ваши шансы получить работу. Если вы можете показать свое прямое влияние на организацию, менеджер по найму запомнит это и с большей вероятностью порекомендует вас на эту должность.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 3

Я считаю, что мой опыт работы с технологиями, особенно в области веб-дизайна, позволяет мне лучше всего подходить на эту должность. На моей предыдущей работе я отвечал за поддержку и обновление веб-сайта нашей компании. Это требовало обновления профилей сотрудников и постоянной публикации информации о предстоящих событиях. Мне действительно нравилось то, чем я занимался, и именно это привлекло меня на эту должность в вашей компании. Я хотел бы перенести на эту должность навыки программирования и контента, которые я получил там.

Explanation: Выделив свой опыт работы с определенным навыком, который требуется для данной должности, подробно опишите, как этот опыт выглядит и как вы использовали его ранее. Это дает менеджеру по найму возможность увидеть некоторые из ваших работ и определить, соответствует ли она тому, что они ищут в кандидате. Если это ваш самый сильный навык, не бойтесь сказать это в интервью.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 4

Рад, что вы спросили.Ранее вы объясняли, что лидерские качества - это бонус для этой должности. За 10 лет опыта работы менеджером по продажам я эффективно управлял командами из более чем 15 человек. Я развил мотивационные навыки, которые пять лет подряд приносили моему региону звание «Регион года» за постоянное достижение и превышение целей по продажам. Я использую эти лидерские качества на этой должности.

Explanation: Демонстрация того, что у вас есть «бонусные» навыки, - отличный способ отделить себя от других кандидатов.Если менеджер по найму прямо заявляет, что он действительно ищет кого-то, кто также обладает определенными навыками, ответ на этот вопрос, показывающий, что вы обладаете этими навыками, только укрепит вашу квалификацию в сознании интервьюера.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 5

В списке вакансий указано, что вы ищете человека, обладающего терпением и превосходными коммуникативными навыками. Работая волонтером и руководя офисом Специальной Олимпиады, я научился проявлять терпение со спортсменами и участниками Специальной Олимпиады в нашем штате.Координация мероприятия помогла мне развить навыки общения и планирования, которые необходимы при выполнении описанных вами сегодня обязанностей.

Объяснение: Если у вас нет большого опыта в отрасли, в которую вы подаете заявку, вы можете использовать навыки, полученные во время волонтерской работы или в других аспектах своей жизни, чтобы продемонстрировать, насколько вы лучше всего подходите для этой должности. .

Почему мы должны вас нанять - Пример № 6

Хотя я не знаю опыта других кандидатов, я могу рассказать о квалификациях, которые делают меня наиболее подходящим для этой должности.Проработав на этой же должности в другой организации более восьми лет, я успешно руководил командой из 12 человек в нашем отделе маркетинга, где я отвечал за утверждение и управление бюджетами и разработку творческих кампаний. Фактически, одна кампания, которую я курировал, привела к увеличению осведомленности среди нашей целевой аудитории на 14%. Теперь я готов расправить крылья в компании вашего размера.

Explanation: Настройка ответа путем немедленного упоминания о своей неспособности напрямую отреагировать на опыт ваших конкурентов придает вам вид прозрачности и вызывает доверие у интервьюера.Помимо вашего опыта, вы можете указать, почему вы заинтересованы в этой должности в этой компании. Этот ответ демонстрирует страсть кандидата к отрасли, потому что по прошествии восьми лет они все еще стремятся выполнять ту же работу, но в большем объеме.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 7

Как недавний выпускник колледжа, я знаю, что мне не хватает опыта карьеры. Однако квалификацию, которую я привожу, нельзя измерить традиционным опытом.После того, как я работал в офисах в четырех разных организациях и управлял полной загрузкой курса, работая в приемной комиссии университета, я научился выполнять несколько задач одновременно и расставлять приоритеты. В вашей быстро развивающейся организации способность эффективно расставлять приоритеты является важным компонентом успеха.

Explanation: Сразу же заявив о недостатке опыта, вы можете избавиться от этого и сосредоточиться на том, что вы можете внести в эту должность. Без особых навыков и знаний выделение мягких навыков, таких как расстановка приоритетов, коммуникация или лидерство, может хорошо послужить вам в процессе собеседования.Если это должность начального уровня, эти мягкие навыки сделают вас более привлекательными для менеджера по найму.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 8

Для начала, у меня есть все навыки и опыт, перечисленные в описании должности, и я уверен, что смогу оказать немедленное влияние на вашу компанию. Не только мой опыт ведения успешных проектов для компаний из списка Fortune 500, но и моя страсть к отрасли заставляет меня добиваться успеха. Если меня выберут на эту роль, я продолжу выполнять качественную работу для дальнейшего успеха вашей организации.

Explanation: Хотя этот ответ носит несколько общий характер, он передает высокий уровень уверенности и позитивности, которые являются важными качествами для опытного профессионала, ищущего высокопоставленную должность. Предполагая, что этот кандидат уже обсуждал специфику своего опыта в более ранних вопросах собеседования, можно сделать здесь более общий подход.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 9

Рад, что вы спросили. Обладая более чем 15-летним опытом лидерства в агентском мире, я использую свои творческие, мотивационные и стратегические маркетинговые навыки для работы с клиентами вашей компании.Хотя у меня нет прямого опыта работы в корпоративной среде, я добился результатов, превышающих требования моих клиентов в агентстве, в котором я был ключевым заинтересованным лицом более 20 лет.

Explanation: Этот кандидат, который меняет отрасль, может сосредоточиться на своих лидерских и стратегических маркетинговых навыках, чтобы перейти в новую компанию. Заявление о продолжительности и критической руководящей роли на вашей последней должности может продемонстрировать лояльность и способность адаптироваться с годами.Лидерство - это всегда навык, который можно передавать из одной отрасли в другую.

Почему мы должны вас нанять - Пример № 10

Я знаю, что вам предстоит принять важное решение, и я не завидую этому. В нашей сегодняшней дискуссии я надеюсь, что продемонстрировал свое понимание финансовых рынков и анализа, а также страсть к газированным напиткам. Мне бы очень хотелось присоединиться к вашей команде здесь и развивать это бизнес-подразделение.

Explanation: Если вы уже долго обсуждали должность и свою квалификацию, на этот вопрос лучше всего ответить, проявив сочувствие и подтвердив свою страсть к компании и свой опыт, связанный с должностью.Вы также можете спросить интервьюера, есть ли какая-либо часть вашей квалификации, которую он хотел бы расширить.

.

Смотрите также

Top